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序號 |
服務(wù)項目 |
服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)目標(biāo) |
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1 |
預(yù)算管理 |
結(jié)合以前年度及本年度具體情況，預(yù)測本年度的收入和成本費用開支情況，做好各項成本和費用預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。 |
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2 |
收入與收款環(huán)節(jié)管理 |
分析收入組成，為調(diào)整經(jīng)營方向和經(jīng)營決策提供依據(jù)；制訂收款流程，保證收入款項安全完整。 |
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3 |
支出與付款環(huán)節(jié)管理 |
做好采購與應(yīng)付款管理及費用支付管理，制定管理流程，嚴(yán)格審批制度，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行審批，明確責(zé)任人，正確歸集和分?jǐn)偢黜椯M用。 |
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4 |
資產(chǎn)管理 |
流動資產(chǎn)（現(xiàn)金流管控、存貨進(jìn)銷存管理、應(yīng)收應(yīng)付款項管理）、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)和對外投資等管理，建立健全單位資產(chǎn)管理制度，加強和規(guī)范資產(chǎn)配置、使用和處置管理，維護資產(chǎn)安全完整。 |
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5 |
財務(wù)報告和財務(wù)分析 |
包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及費用明細(xì)等等，根據(jù)管理者不同的需求提供不同的分析報表和數(shù)據(jù)，為實現(xiàn)不同的管理目標(biāo)服務(wù)。 |
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6 |
工資核算 |
工資及提成表的計算工作等 |
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7 |
賬務(wù)清理 |
一次性清理前期賬務(wù)的工作及初始建賬工作 |
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8 |
會計核算制度制定 |
設(shè)計、優(yōu)化企業(yè)會計核算流程和會計報告制度；會計科目、會計憑證、會計賬簿、會計報表、賬務(wù)處理程序、會計工作交接流程和制度、會計資料的保管制度 |
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9 |
組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程設(shè)計 |
內(nèi)容包括組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計 |
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10 |
稅收建議 |
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況提出稅收建議，合理避稅，避免防范稅務(wù)風(fēng)險。 |
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11 |
財務(wù)盡職調(diào)查及內(nèi)部審計服務(wù) |
1、財務(wù)盡職調(diào)查主要是對被調(diào)查對象的資產(chǎn)、負(fù)債等財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行審計。
2、內(nèi)部審計是通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法,評價和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果,幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。
財務(wù)盡職調(diào)查內(nèi)容：
一、財務(wù)組織：設(shè)置財務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖，評價財務(wù)團隊關(guān)鍵人物的性格和能力，以及財務(wù)團隊整體工作能力；評價財務(wù)分析的體系、報告流程、財務(wù)管理模式的有效性；
二、財務(wù)明細(xì)資料：通過審查貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、存貨、投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、其他借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、利潤、預(yù)收賬款、應(yīng)交稅金、其他應(yīng)交款等會計賬務(wù)，評價財務(wù)人員工作的質(zhì)量和風(fēng)險；
內(nèi)部審計內(nèi)容：
舊賬清理、審計、審核財務(wù)賬務(wù)是否存在問題及提出存在的風(fēng)險和整改建議 |
