2014年4月09日上午9:00，廣西暢力公司第二季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在暢力大廈四樓會(huì)議室召開。會(huì)議由黃總主持，公司共有29位管理人員和骨干參加會(huì)議。
一、會(huì)議上，黃總首先就四樓會(huì)議室的環(huán)境布置進(jìn)行了肯定，對(duì)稍顯不足的地方也提出了良好的建議；之后對(duì)企業(yè)文化中的“企業(yè)使命”、“企業(yè)愿景”、“成 功定義”、“價(jià)值觀念”及“5261”工程進(jìn)行了更深層的講解。黃總要求大家“理念先行、行動(dòng)跟上、誓出結(jié)果”，以利于我們更好地發(fā)展。
黃總提到，暢力已迎來歷史上最好的發(fā)展時(shí)期，從創(chuàng)業(yè)初期到近幾年的積累，暢力已經(jīng)逐步變得強(qiáng)大，內(nèi)部企業(yè)文化形成了企業(yè)良好的DNA，整個(gè)公司架構(gòu)、人員調(diào)配也達(dá)到了較好的狀況；接下來我們要明確崗位職責(zé)，做好手頭工作，不斷開發(fā)創(chuàng)新，相信通過大家的努力暢力定能發(fā)展得更好更強(qiáng)。
黃總根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部提供的第一季度各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。雖然有的部門創(chuàng)收比較好，但是也有部分部門創(chuàng)收不太理想，整體業(yè)績(jī)未能達(dá)到預(yù)計(jì)水平，賬務(wù)完成進(jìn)度和內(nèi)部打造還存在諸多不足，對(duì)目前存在的問題提出了解決的意見和要求。按照年初各部門與公司簽訂的《工作目標(biāo)約定書》，一季度西鄉(xiāng)塘完成目標(biāo)業(yè)績(jī)達(dá)100%、瑯東分公司完成目標(biāo)業(yè)績(jī)96%，興寧分公司完成目標(biāo)業(yè)績(jī)75.48%，西鄉(xiāng)塘分公司、瑯東分公司、興寧分公司分別獲得獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1200元、600元。
二、財(cái)稅發(fā)展中心各分公司及其他部門主管（負(fù)責(zé)人）分別發(fā)言。各分公司各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了第一季度工作情況，提出第二季度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和實(shí)施措施。財(cái)稅發(fā)展中心副經(jīng)理黃婷燕就自身的崗位現(xiàn)狀提出，今后公司在專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、簽單構(gòu)成及軟件支持方面，盡最大努力服務(wù)和支持到各部門工作；財(cái)稅監(jiān)理歐啟柱也提出，針對(duì)會(huì)計(jì)做賬、客服外出簽單方面的問題，他也會(huì)盡最大的努力去幫助大家。相信我們?nèi)嗽谝黄稹⑿脑谝黄�、目�?biāo)在一起，定能創(chuàng)造出屬于暢力的輝煌！
三、常務(wù)副總對(duì)財(cái)稅發(fā)展中心各分公司及其他部門主管（負(fù)責(zé)人）的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)。首先，肯定大家的努力成果，之后針對(duì)存在的問題提出了寶貴的意見和建議：1.企業(yè)主要以業(yè)績(jī)、效益為中心，我們必須牢牢圍繞這一基本點(diǎn)來開展工作；2.明確自身任務(wù)，明確我們面臨的主要問題和主要矛盾，并積極尋求解決的措施；3.強(qiáng)化時(shí)間觀念，時(shí)間就是金錢，今日事今日畢，當(dāng)月事當(dāng)月清。提出我們的賬務(wù)完成時(shí)間是否能按稅務(wù)的時(shí)間要求來做；4.各部門、分公司各司其職，敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，做到不推諉、不上交、不拖拉、不掩蓋，各項(xiàng)工作情況要主動(dòng)及時(shí)匯報(bào)。大家要有信心、有決心，爭(zhēng)取比第一季度做得更好！
最后，黃總對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)：通過大家的發(fā)言可以看到我們已形成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)是值得肯定的。我們必須敢于面對(duì)困難，正視不足，這樣才會(huì)不斷取得進(jìn)步。大家需要把“精、氣、神”融入到日常生活和工作中，變成實(shí)實(shí)在在的價(jià)值體現(xiàn)，才能不斷攀越高峰！
